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Management und Arbeitnehmervertreter beschließen in Ergänzung zur Vereinbarung vom 20. August 2001 bezüglich des Projektes Olympia, wie es in Teilen in den Sitzungen am 15. August und 2. Oktober vorgestellt wurde, den folgenden Rahmenvertrag.
Details werden durch die nationalen Vertreter unter Einbeziehung der nationalen Gewerkschaften bzw. Belegschaftsvertreter unter Beachtung der jeweiligen Gesetzgebung und nationalen Gepflogenheit gelöst.
Die Arbeitnehmervertreter unterstützen die generellen Ziele des Projektes Olympia wie am 15.08.2001 bei dem EEF Manufacturing Treffen erläutert.
Management und Arbeitnehmervertreter haben gemeinsam das Ziel, Maßnahmen einzuleiten, dass das Unternehmen substanziell wächst und profitabel wird, um GME's turnaround zu erreichen und damit wettbewerbsfähig zu werden sowie eine erfolgreiche Zukunft für die Beschäftigten zu erreichen. Beide Parteien stimmen überein, die Marken Opel, Vauxhall und Saab zu stärken. Sie in eine Führungsrolle in der europäischen Automobilindustrie zu bringen, hat oberste Priorität. Gemeinsames Einvernehmen ist, dass alle Initiativen des Projektes Olympia alle Marken, Werke, Unternehmen und Funktionen von GME einschließen. Die Unternehmensleitung verpflichtet sich, im Umsetzungsprozess dieser Initiativen zu fortgesetzter Beteiligung und Konsultation der Arbeitnehmervertreter mit dem Ziel, zu gemeinsamen Lösungen zu kommen.
Über alle Fertigungsbereiche muss GME bedeutende Strukturkostenreduzierungen in Verbindung mit der Reduzierung von 350.000 Einheiten installierter Kapazität erreichen, um zum turnaround im Unternehmen beizutragen.
Gemeinsames Einvernehmen besteht darüber, dass notwendige Kapazitätsanpassungen in den Bereichen Zusammenbau, Presswerk, Powertrain und Komponenten auf der nationalen Ebene vereinbart werden.
Im Zusammenhang mit der Platzierung von Powertrain Produkten und der richtigen Kapazitätseinschätzung gemäß neuer angepasster Anforderungen im Zusammenbau sind notwendige Änderungen und Anpassungen bestehender Verträge einvernehmlich unter Beibehaltung ihrer Substanz möglich.
Initiativen werden implementiert, um die erforderlichen turnaround Ziele bei GME in allen europäischen Standorten zu erreichen. Das Management stimmt zu, dass die Umsetzung des Projektes Olympia keine Standortschließungen beinhaltet.
Es besteht Einvernehmen zwischen Management und Arbeitnehmervertretern darüber, dass umgehend Maßnahmen ergriffen werden müssen, um das Produktivitätsniveau auf einen Weltklasse Benchmark Standard zu bringen, wie z. B. die Leanfield-Grundsätze. Notwendige Maßnahmen zu der generellen Erhöhung der Produktivität und zur Erlangung von Effizienz betrifft alle Bereiche. "Best-Practice" Maßnahmen und Anpassungen im Angestelltenbereich müssen implementiert werden, um Effizienz und Kostenreduzierungen zu erreichen.
Zur Flexibilitätserhöhung, um auf wechselnde Kundenwünsche und Veränderungen der Lebenszyklen zu reagieren (mehr kundenspezifische Fahrzeuge und weniger Lagerfahrzeuge bauen). muss Volumensflexibilität auf verschiedenen Wegen ermöglicht werden, z. B. durch alternative, effiziente und innovative Arbeitszeit- und Personalbesetzungsmodelle.
Neue Geschäfts- und Produktmöglichkeiten für Zukunftswachstum, einschließlich Exportmöglichkeiten für alle europäischen Marken in Märkte außerhalb Europas, sofern die Wettbewerbsfähigkeit gesichert ist, werden untersucht werden.
Generelles Einvernehmen zwischen Management und Arbeitnehmervertretern besteht darüber, dass Ressourcen und Investitionen in unserer Situation konzentriert werden müssen. Es müssen erhöhte Anstrengungen unternommen werden, um externe Partner für alternative Geschäftsmodelle zu finden. Beide Parteien erkennen an, dass es generell von der Art des Geschäfts abhängig ist. Priorität muss der Beschäftigungserhalt oder Beschäftigungswachstum an den betroffenen Standorten haben.
Im Fall der Abspaltung von Unternehmensteilen werden Joint Ventures eingerichtet. Eventuelle Ausnahmen werden auf nationaler Ebene vereinbart. In beiden Fällen wird der Inhalt des EEF Rahmenvertrages vom 6. Juli 2000 angewandt. Abweichungen von diesem Inhalt können auf nationaler Ebene vereinbart werden.
Notwendige Personalanpassungen werden sozialverträglich gestaltet. Je nach nationalen Gepflogenheiten oder nationaler Gesetzgebung kann dies z. B. Vorruhestands- oder Abfindungsprogramme, Versetzungen in andere nationale oder internationale GM-Betriebe oder Outplacement Beratung bei einem Wechsel in andere Unternehmen beinhalten. Diese Maßnahmen werden uns in die Lage versetzen, betriebsbedingte Kündigungen zu verhindern, während die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt werden. Um die Mitarbeiter in zumutbare Positionen versetzen zu können, bedarf es der erhöhten Bereitschaft der Mitarbeite bezüglich des Arbeitsplatzortes, der Arbeitszeit und der Arbeitsbedingungen. Ebenso ist es notwendig, die notwendige Zahl von Mitarbeitern für Standorte mit dringendem Anlaufbedarf und Nachfragebedarf sicher zu stellen.
Das Management verpflichtet sich bei der Umsetzung des Rahmenvertrages zur ständigen Einbeziehung und Beratung mit der Absicht gemeinsame Lösungen zu vereinbaren. Dieser Prozess beinhaltet den Dialog auf der nationalen Ebene gemäß der jeweiligen nationalen Gesetzgebung und Praxis.
Die Implementierung dieses Rahmenvertrages erfolgt auf nationaler Ebene. Entsprechend
der europäischen Gesetzgebung und nationaler Gesetze stellen Management
und Arbeitnehmervertreter sicher, dass die vereinbarten Bestimmungen für
jeden einzelnen Arbeitnehmer sowie für die Vertragsparteien rechtlich bindend
sind.
Zürich / Rüsselsheim
October 1, 2001
Regarding "Project Olympia" initiatives, as partially presented in the meetings an August 15th and October 2nd, Employee representatives and Management, supplementary to the document signed an the 20th August, 2001, agree an the following Framework document. Details are to be solved an the respective national level with the inclusion of national unions and/or employee representation bodies according to national legislation and practice.
Employee representatives, in general, support the Olympia objectives as presented in the meeting of the European Employee Forum (Manufacturing Committee) an August 15th, 2001.Management and Employee representatives have the Joint goal to institute actions leading to company profitability and sustainable growth, thus achieving the turnaround of GME to competitiveness and a successful future of the employees. Both parties agree that the strengthening of the Opel, Vauxhall and Saab brands and bringing them to leadership positions in the European Automotive Industry is first priority. lt is the Joint understanding that all initiatives of Project Olympia affect all Brands, Sites, Plants and Functions of GME.
Management commits to the implementation of these initiatives with continuing inclusion and consultation during this process with the intention to resch mutually agreed solutions.
Overall in the area of manufacturing, GME has to achieve significant structural cost reductions in conjunction with the reduction of 350,000 units installed capacity to contribute to the turnaround of the cornpany.
Necessary capacity adjustments in the areas of assembly, stamping, powertrain and components will be solved an a national level.
With regard to placement of Powertrain products and rightsizing of capacity according to newly adjusted requirements in the powertrain assembly area, necessary changes and adjustments of existing contracts are mutually possible while maintaining their substance.
Initiatives will be implemented to meet GME required turnaround goals across all of its European operations. Management agrees that the outcome of the implementation of the Olympia initiatives will not include a site closure.
It is the Joint understanding of Management and Employee representatives that immediate action has to be taken to move the productivity levels to world-class benchmark standards, e.g. Leanfield principles. Necessary measures to increase Overall productivity and gain efficiencies will occur at all locations. Best practices and adjustments in the area of salaried staff haue to be implemented as well to obtain efficiencies and tost reductions.
In Order to increase the flexibility to react to changing customer Jemands and lifecycle variations (building more customer specified cars and fewer cars for stock) volume flexibility has to be enabled in different ways e.g. through alternative efficient and innovative working time and staffing models.
New business and product opportunities for future growth, including export opportunities for all European brands outside of the European market, where competitiveness is ensured, will also be sought.
Management and Employee Representatives haue a general Joint understanding that resources and Investment haue to be focussed in our situation. Therefore, increased efforts to find external partners for possible alternative business models will be taken. Both parties acknowledge that this depends an the nature of the business in general. Priority must be to maintain or grow employment at the respective locations. In the case of partnerships, Joint ventures will be established. Exceptions may be agreed an a national level. In both Gases, the contents of the EEF framework signed an July 6`", 2000, will be honored. Exceptions to the contents may be agreed an a national level.
Manpower adjustments, where necessary will be handled in socially responsible ways, which depending an individual custom and national legislation may include early retirements, separation programs, transfers to other National and International GM locations to available openings, outplacement assistance etc.
These measures will enable us to avoid forced redundancies while implementing the necessary restructuring. Efforts to place workers in reasonable positions will require an increased willingness of employees with regard to mobility and flexibility for the work location as well as for working timen and practices.
It is also necessary to assure that the required numbers of employees are placed in facilities that haue urgent start-up needs and requirements due to market conditions.
Management commits to the implementation of this framework with continuing inclusion and consultation during this process with the intention to resch mutually agreed solutions.
This process will include dialogue an a national level and will be performed according to the respective national legislation and practice.
Implementation of this framework shall occur an the national level. According to European legislation and National laws Management and Employee representatives will ensure that the agreed provisions will become legally binding for individual employees as well as negotiating partners.
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