Gegenwehr ohne Grenzen

Info der GoG

(parteiunabhängige Gruppe bei GM/Opel Bochum)

Nr. 7 vom März 2001

1991 "Gruppenarbeit" - 2001 "Qualitäts-Andon"

In Kürze soll "schrittweise" im Rahmen der Gruppenarbeit (GA) das "Qualitäts-Andon-System" eingeführt werden. Der Betriebsrat wird über ein Papier abstimmen mit dem Titel "Andon-Einführung. Wesentliche Regelungsinhalte".

• Hoffnung der meisten Kolleginnen und Kollegen: durch kleine Gruppen (5-6 MA) und mehr Gruppensprecher besserer Personaleinsatz mit weniger Stress. Stimmt das ?
  ODER: nur kurzfristig mehr Leute, langfristig noch weniger ?

10 Jahre Gruppenarbeit – Was ist daraus geworden?! Im Juli 1995 haben wir in unserer Zeitung "Standorte" (Nr 19) ausführlich die Entwicklung dargestellt und kommentiert. Diesen Beitrag wiederholen wir auf den folgenden Seiten!

Alle 38 freigestellten BR-Mitglieder beteiligen sich an der umfassenden Betreuung der Dauernachtschicht. Hierzu müssen 48 Kalenderwochen pro Jahr berücksichtigt werden. Drei Wochen Werksferien und die 52. Kalenderwoche bleiben aussen vor. Die Betreuung könnte folgendermaßen durchgeführt werden: Jeweils 4 BR-Mitglieder (3 BRs für Werk I und 1 BR für Werk II) betreuen zeitgleich die Kolleginnen und Kollegen. Alternativ könnte ein Zeitraum von ein, zwei oder drei Wochen festgelegt werden. Ausgenommen bleibt hierbei die Mon-tagnachtschicht, da montags die BR-Sitzung stattfindet.

Bei einer einwöchigen Betreuung kommt jedes BR-Mitglied alle 9 Wochen zum Einsatz. Bei einer zweiwöchigen Betreuung alle 18 Wochen. Bei einer dreiwöchigen Betreuung alle 36 Wochen. Somit wäre eine umfassende Betreuung der Nachtschicht gewährleistet!
So lautete unser Vorschlag im BR. Leider fand unser Vorschlag keine Mehrheit. Der Zwangsverpflichtung von Fatma Emre haben wir dann auch nicht zugestimmt.
Bei der Nachwahl für den Kollegen Hans Reppel in den Ausschuss ging es für uns augenscheinlich nicht um Qualifikation, sondern nur um die Frage, wem die Ausschussknete zufällt.

Deshalb haben wir uns bei dieser Abstimmung enthalten.

Gruppenarbeit: Haben wir unsere Ziele erreicht?

Erinnert Ihr Euch an die "12 Eckpunkte" zur Gruppenarbeit, an die ausführliche Diskussion 1990 im Vertrauenskörper und auf Belegschaftsversammlungen unter Anleitung von Manfred Muster von der IGM? Die damals festgelegten gewerkschaftlichen Ziele bei der Einfilhrung der Gruppenarbeit sollten wir heute mal mit unseren praktischen Erfahrungen vergleichen:

1. Haben wir mehr Mitsprache am Arbeitsplatz erreicht, mehr "persönliche Anerkennung"? Zum Beispiel durch Mitentscheidung in Gruppengesprächen, durch Wahl von Gruppensprechern?
2. Haben wir es geschafft, die Arbeitsbedingungen erträglicher zu machen, unsere Gesundheit besser zu schützen? Zum Beispiel durch regelmäßigen Arbeitsplatzwechsel, oder durch Ideen und Vorschläge aus den Gruppengesprächen? Konnten "extreme zeitliche Abhängigkeiten" (Eckpunkt 4) verringert werden?
3. Ist die Arbeit für uns interessanter geworden, verbunden mit höherer Qualifikation und verbesserter Lohnentwicklung?
4. Haben wir wirklich "Gruppenarbeit als solidarische Arbeitsweise" (Eckpunkt 6) durchgesetzt, mit einem besseren Arbeitsklima für alle, mit stärkerem gewerkschaftlichen Zusammenhalt? Oder gelten diese Ziele heute gar nicht mehr bei der Einfuhrung der Gruppenarbeit an den Linien?

"Das Ziel ist heute fast ausschließlich die Rationalisierung und Produktivitätssteigerung. Gruppenarbeit wird vielmehr als Teil einer umfassenden Rationalisierungsstrategie der `schlanken Produktion' angesehen", gibt der IGM-Vorstand (Mai 92) in einem Papier zur Gruppenarbeit zu bedenken.

Wie ist die Entwicklung bei Opel einzuschätzen? Worauf müßten wir, insbesondere auch die Betriebsräte und VLeute besonders achten bei der Weiterentwiddung und Neueinführung der Gruppenarbeit. Wir finden eine neue kritische Diskussion in der ganzen Belegschaft unbedingt nötig, besonders da jetzt über 2000 Kolleginnen und Kollegen neu in die Gruppenarbeit einbezogen werden!

Hoffnung? - Illusion? - Realität?

Wir haben einige Kolleginnen und Kollegen in Abteilungen wo Gruppenarbeit erst noch ansteht, bzw gerade begonnen hat und in Abteilungen wo schon langjährige Erfahrungen mit Gruppenarbeit vorliegen, nach ihrer Meinung zur Gruppenarbeit befragt.

Erwartungen

• "Es wäre schon gort, wenn jetzt die Arbeit vielseitiger würde. Das wird aber sehr von der Zusammensetzung der Gruppe abhängen, ob das klappt, zum Beispiel mit der Rotation". (EM - DS)
• "Was nutzt uns das Rotieren, wenn wir sowieso immer mehr Arbeit aufgedrückt kriegen, bei immer weniger Leute?"(DS)
• "Ich kann mir noch nicht vorstellen, daß genug verschiedene Arbeiten in der Gruppe sind damit das Rollieren auchwas bringt an Abwechslung. "(D4 FM)
• "Mit dem Arbeitswechsel befürchte ich allerdings auch höhere Auslastung und gegenseitiges Hochpowem und Druck auf Kranke. "(D4 FM)
• "Vorm Rollieren habe ich etwas Angst. Ich mache zur Zeit eine leichtere Tätigkeit. Wenn ich alle Arbeiten machen muß, weiß ich nicht, ob ich das schaffe. "(älterer Kollege,D4)
• "Durch Qualifikation erhoffe ich mir schon eine höhere Lohngruppe." (D4) "Qualifizierung? Hier wird man in höchstens 2 Stunden angelernt. Das bringt nicht automatisch eine Höhergruppierung. "(D4 FM)
• "Wenn die Gruppe bei der Lohnentwicklung mitredet, wird das wohl etwas gerechter ablaufen." (D4 FM)

Erfahrungen

• "Vorher wurde meistem nur eine Tätigkeit ausgeführt. Jetzt wird öfter gewechselt."
• "Arbeitszufriedenheit? Habe ich noch nie gehabt. Ich muß noch jahrelang meine Arbeitskraft bei Opel verkaufen. Jetzt klappt das noch mit dem Arbeitswechsel. Wenn ich aber die Leistung irgendwann nicht mehr schaffe, kann innerhalb der Gruppe problematisch werden." (Werk III)
• "Weil jetzt die gesamte Gruppe die Arbeit einteilt, weiß man besser, wo man die ganze Woche eingesetzt wird und jeder hat darauf Einfluss." (D3)
• "Insgesamt ist die Arbeftshetze schlimmer geworden."(W II)
• "Qualifizierung klappt oft nicht, weil einfach zu wenig Leute da sind. Und wenn mal alle da sind, gibt es sofort Verleihungen. Es zählt sowieso nur die Stückzahl. Die haben die Gruppenarbeit eingeführt um Leute abzubauen." (Werk II)
• "Ich wäre ohne Gruppenarbeit wohl nicht eine Stufe höher gekommen. Aber ich finde es ungerecht, daß nicht jedes Gruppenmitglied die höchste Lohngruppe erreichen kann." (D3)
• "Man kommt an die Arbeiten mit den höheren Lohngruppen ja nicht ran." (Werk II)
• "Durch Gruppenarbeit körnten wir schon mehr Durchsetzungskraft erreichen." (D4)
• "In den Gruppengesprächen können wir Reibereien untereinander vielleicht besser abklären" (D4) "Bisher haben wir uns auch untereinander abgesprochen. Ob das durch Gruppenarbeit besser wird oder eher schlechter, weiß ich noch nicht."(D5)
• "Ich befürchte, daß die Gruppengespräche eher nichts bringen, weil sowieso der Meister das letzte Wort behalten wird."(D4)
• "In unserer Protokollen haben wir schon öfter mal was reklamiert, dadurch haben wir auch schon was geändert, das dauert bloß immer viel zu lange."(W II)
• "Man kann zwar nicht mit jedem in der Gruppe gleich gut auskommen. Aber wenn man alle Probleme gemeinsam abspricht, kann man eine Verschlechterung des Arbeitsklimas schon verhindern."(D3)
• "Früher hat einen gar nicht interessiert, ob einer mal eine geraucht hat, seit der GA achtet fast jeder auf den anderen, wieviel Leistung jeder so bringt. Die Kontrolle ist durch die GA schlimmer als vorher durch den Meister." (W3)

Die von Anfang an bestehende Skepsis zur Gruppenarbeit hat sich durch die laufenden Änderungen ausgeweitet.

Veränderungen Gruppengespräche:

BV 179 von 1991:

• Gruppengespräche bis zu einer Stunde wöchentlich
• Gruppe bestimmt Zeitpunkt des Gruppengesprächs

BV 7/94 und 13/94:

• Gruppengespräche bis zu 3 Stunden/4Wochen
• Zur Kompensation der Kosten für die Gruppengespräche, entfällt die 10minütige kollektive Kurzpause und wird individuell gewährt (ohne zu sätzlichen Springereinsatz).

BV 6194 (für die Linien):

• Die Gruppengespräche dauern 30 Minuten, finden möglichst wöchentlich statt, mindestens alle 14 Tage.
• Der Zeitpunkt richtet sich nach der Karosserieverfügbarkeit
• Bei längeren Störungen kann kurzfristig das Gruppengespräch angesetzt werden

Veränderungen Gruppensprecher:

BV 179 von 1991:

• Gruppensprecher wird frei gewählt
• GS handelt im Auftrag der Gruppe, er hat keine Weisungs- und Disziplinarbefugniss
• GS erhält Zulage von 0,50 DM/Stunde mit Anpassung bei Tariferhöhung
• GS ist völlig in die Arbeit der Gruppe eingebunden, hat zusätzlich allgemeine Koordinierungsaufgaben und die Gruppengespräche zu leiten.
• GS erhält die erfordert. Zeit für seine Aufgaben.

BV 7/94 und 13/94:

• GS muss vor der Wahl erfolgreich an Qualifizierungsmaßnahmen teilgenommen haben, weil jetzt höhere Anforderung.
• größere organisatorische Verantwortung, z.B. aktive Unterstützung und Durchführung des KVP, Sicherstellung des Programms.
• GS erhält 300.-DM/monatlich plus Einstufung in höhere Lohngruppe nach Qualifizierung
• Für die Durchführung der Aufgaben hat GS im Werk II 2 Stunden/Schicht und im Werk I 1 Stunde/Schicht zur Verfügung.

Aus: Standorte 20, Nov. 95:

Hans Peter Stihl (Unternehmer und Präsident des Deutschen Industrie- und Handelstages) zu Gruppenarbeit und Fehlzeiten:

"Was bei uns aber auch hilft, die Fehlzeiten zu reduzieren, ist die Gruppenarbeit. (...) weil Gruppenmitglieder aufeinander angewiesen sind und sich selbst ganz scharf überwachen. Da kann keiner mehr mit einer lauen Entschuldigung zu Hause bleiben, der wird einfach nicht mehr akzeptiert. Wenn in der Gruppe einer querschießt, wird er von den anderen viel brutaler gedrückt, als das ein Unternehmer je machen würde. In der Gruppe entsteht ein Zwang zur Disziplin - das hat die geringeren Fehlzeiten zur Folge." (managermagazin, Okt.95)

Opel zur Gruppenarbeit an den Linien:

zur Arbeitszuteilung am Band:

"Eine Vergrößerung der Arbeitsinhalte und eine Verlängerung der Taktzeiten, die noch vor wenigen Jahren unter dem Stichwort `Humanisierung der Arbeit' gefeiert wurden, gehen nach den Worten von Rolf Zimmermann, Werksdirektor in Rüsselsheim, "am Thema Qualität vorbei". Wem der Arbeiter in einem Zeitraum von z.B. 10 Minuten verschiedenste Arbeitsschritte ausführen und selbständig Entscheidungen treffen mußte, so habe das in der Vergangenheit häufig zu Zeitüberschreitungen und Qualitätsmängeln geführt. Konstante Bandgeschwindigkeit und Taktzeiten von nur noch einer 1 Minute sollen dem Arbeiter künftig jede Einflußmöglichkeit auf den Fertigungsablauf entziehen, erklärt Zimmermann."(FAZ, 1.12.94).

"wertschöpfende Tätigkeiten"

Bei der Vorstellung des Umbaus Fertigmontage am 18.8.94 hat die Geschäftsleitung angekündigt, daß die Kolleginnen und Kollegen der neuen Fertigungsgruppen nur noch sogenannte `wertschöpfende' Tätigkeiten ausführen sollen. Was bedeutet das?

Hier eine Auflistung aus dem Arbeitgeberlager (Chrysler-Studie über KVP):

NICHT-WERTSCHÖPFEND

• Gehen - Sich bücken - Sich drehen
• Suche nach Teilen und Werkzeugen
• Arbeitspläne lesen
• Materialien hin und her bringen
• Teile bei Montage neu ordnen
• Überarbeiten -Kontrollieren
• Reparieren
• Am selben Teil mehrmals arbeiten
• Teile aus - oder einpacken
• Pappe und Müll entfernen
• Justieren - Halten
• Holen von hängenden Werkzeugen
• Betreten und Verlassen eines Fahrzeuges während der Montage
• Teile entsorgen

Wie haben wir das seinerzeit diskutiert?

Man vergleiche dazu die in der BV 179 Pkt 2 festgelegte Aufgabe "der Überwindung hoher Arbeitsteilung", "Abbau der Monotonie"! Und dazu die Zielsetzung der IGM bei Opel: "Die unterschiedlichen Teilaufgaben einer Gruppe müssen so unterschiedliche Anforderungen enthalten, daß insgesamt eine qualifiziertere und abwechslungsreichere Arbeit möglich ist..., daß bei Produktionsarbeiten ein höchstmöglicher Anteil, aber mindestens 10% der Arbeitszeit als indirekte Tätigkeit ausgeführt werden kann, damit ein Wechsel zwischen taktabhängiger und -unabhängiger Arbeit möglich ist."

"Beispiel ENDMONTAGE:

ein bestimmter Bandabschnitt einschliesslich des dazugehörigen Vormontagebereichs wird als gemeinsamer Gruppenarbeitsbereich festgelegt. Darin kommen vor.

• Sechs verschiedene Bandmontageoperationen,
• zwei verschiedene Vormontageoperationen
• die Materialbereitstellung, die Qualitätskontrolle,
• die Beanstandungsbehebung.

Jedem Gruppenmitglied wird jede Teilaufgabe beigebracht. So beherrscht jeder jede Tätigkeit. Der Arbeitswechsel ist dann ohne weiteres möglichl" (aus IGMetall Opel/Bochum, Gruppenarbeit bei Opel,10.1.89)

Haben wir damals nur geträumt? Sind unsere Vorstellungen nicht weitgehend den Bach runtergegangen? Der Betriebsrat ist bei der Umsetzung von Gruppenarbeit gewerkschaftlich ziemlich alleine gelassen worden. Trotzdem ist es eine gewerkschaftliche Frage, ob Opels Zielvorstellung zur Gruppenarbeit an den Bändern, unseren Vorstellungen nicht derart widerspricht, daß der BR dem nicht mehr zustimmen kann.

(Meinungen, Kritik, Leserbriefe erwünscht)

Der Neu-Arbeiter

Die kommen mit uns nicht mehr weiter, nun formen sie den Neu -Arbeiter.
Er ist artig, muckt nicht auf,
legt täglich noch ne Schippe drauf.

Er ist willig, sehr geduldig
und fühlt sich auch richtig schuldig wenn die Produktion mal stockt.
Das ist etwas, was ihn schockt.

Hochmotiviert und stets bereit
mit flexibler Arbeitszeit,
arbeitet er mal kurz, mal lang,
nur der Firma gilt sein Dank.

Urlaub ist im Winter schön
und er findet`s sehr bequem,
daß man im Sommer länger produziert, weil man dann ja nicht mehr friert.

Wird er krank, statt Krankenschein, reicht er den Resturlaub ein.
Fehlzeit darf es nicht mehr geben, auch Aktionäre wollen leben.

Bis zur Rente Tag für Tag,
dann gibt er schnell den Löffel ab.
Nur die Arbeit macht ihn froh.
Paßt nur auf! Die wollen uns so.

R.J.

Home	LabourNet Germany: http://www.labournet.de/ LabourNet Germany: Treffpunkt für Ungehorsame, mit und ohne Job, basisnah, gesellschaftskritisch The virtual meeting place of the left in the unions and in the workplace
	Datei:
	Datum: